今後の不利な要素による影響が、銀行業に巨大な圧力をもたらそうとしている。各行は差別化により競争力をつけようと試みており、すでに一定の成果を得ている。
◆レバレッジ解消、事業調整を促進
上場銀行は２０１３年より、商業銀行同業金融事業の監督管理規定の発表を見越し、収益率の低い同業種による積立定期預金と他行からの借入金の規模を縮小している。しかし各行の利益への圧力が拡大していることから、同業金融事業は依然として株式制銀行が利益源を維持 拡張する主な手段となっている。
上場銀行の２０１３年の年次報告書によると、金融資産の買入 売却規模は小幅増を維持した。また非標準債権資産の移転が未収金類投資の上昇率を高めた。上場１６行の未収金類投資の規模は、前年比５１．９４％増の３兆５３００億元に達した。株式制銀行は非標準再建資産を拡大し、業績拡大を促した。招商銀行の未収金類投資は同６３０．６３％増の２３５４億元、浦発銀行は５１５２億元、興業銀行は３２８６億元、中信銀行は３００１億元に達した。
◆金利市場化、事業構造のモデルチェンジを促進
金利市場化後の銀行業は、利ざや縮小、収益率の低下という課題に直面する。２０１３年の貸付金利の全面開放、貸付基準金利の見積もり制度の確立、同業種による積立定期預金市場の形成、金利市場化の加速により、商業銀行は顧客 事業構造を、質の高い大企業の事業から、零細企業 個人事業、銀行代理業へ転換させることを強いられた。また体制、フロー、組織枠組み、管理方法などの面で、事業と管理を全面的に改善することで、部門間に存在する職責の重複、曖昧な境界線、経営方針決定のコスト浪費といった問題が解消された。銀行は事業の内容、顧客の分類、収益の性質に基づき、マーケティング部門を企業金融 小売金融 金融市場（同業金融 資金）の３大主要事業にしようと試み、信用リスクおよび市場 操作リスクの管理を網羅する大リスク管理を構築し、事業全体のリスク管理を実施し、リスク管理担当者を派遣した。
◆銀行業ガバナンス、構造改革を促進
中国銀行業監督管理委員会（銀監会）は銀行業ガバナンス体制を改善し、事業チェーンの管理を強化し、子会社 事業部制などの専門特化経営モデルを推進し、貸付、金融商品、同業種間、投資、個人銀行などの事業を分類管理するよう要請した。４大銀行（工商銀行、農業銀行、中国銀行、交通銀行）がこのほど発表した構造改革案によると、改革はプロフィットセンターの建設の強化、管理のフラット化、フローの改善と同時に、リスク管理の効率を重視していく。
◆ネット金融、銀行業のモデルチェンジを促す
ネット金融の発展による圧力と課題に直面し、建設銀行、工商銀行、交通銀行などの国有大手銀行、民生銀行、中信銀行、浦発銀行、興業銀行、平安銀行、華夏銀行などの株式制銀行は対策の検討を加速しており、異なる手段により金融オンライン化水準を高めており、銀行と電子商取引の融合を目指す「金融―ショッピング―決済」の三位一体型の「ネットプラットフォーム総合サービスモデル」を模索している。銀行は将来的に、実店舗とオンライン銀行の融合体になるだろう。
